Офіційний сайт комунального підприємства "Жовтоводський водоканал" Дніпропетровської обласної ради
Централізоване водопостачання до споживачів Сухої Балки
Подробиці- Подробиці
- Опубліковано 25.09.2023 13:54
Важливим питанням для нашої громади є можливість нормального централізованого водопостачання до споживачів Сухої Балки.
Мережі, якими постачається вода до Сухої Балки, сьогодні фактично є нічийними. Судове рішення 2018 року, за яким міська рада повинна була взяти ці мережі на свій баланс, до теперішнього часу не виконане.
Обов’язком міста є утримання даних мереж в належному робочому стані. Але багато років поспіль керівництво міста уникає виконання власних зобов’язань, намагаючись перекласти проблему та відповідальність на плечі інших.
Договори на обслуговування даних мереж ні з ким не укладені, ремонтувати нікому.
Заручниками ситуації є як мешканці, що там проживають, так і водоканал, який не є власником мереж, але втрачає невідшкодованими на даній ділянці трубопроводу близько 60% води, що в середньому за місяць складає 1000 м3.
Проводити ремонти на мережах, які не належать водоканалу, підприємство не має права ні відповідно до Податкового кодексу, ні до вимог з охорони праці та техніки безпеки, ні до статутних вимог з ліцензованої діяльності, ні до Порядку формування тарифів.
Для вирішення даного питання пропонуємо міській владі налагодити контакти та розпочати співробітництво з представниками міжнародних гуманітарних організацій, таких як ОСНА, NRC, UNICEF, IOM, ACTED, WASH Cluster Ukraine та інші, що ведуть зараз активну роботу з громадами, де є внутрішньо переміщені особи, які через війну позбавлені можливості жити в своїх власних рідних домівках.
Така співпраця дасть змогу розглянути варіанти можливостей заміни/ремонту застарілих мереж до Сухої Балки, а також підтвердить компетентність міської влади щодо наданих їм довіри та покладених повноважень.
КП «ЖВК» ДОР» максимально зацікавлене у результативній співпраці міської влади та гуманітарних організацій в питанні водозабезпечення мешканців нашої громади.
